從水泥回轉(zhuǎn)窯的銷售方面看，我國現(xiàn)階段仍屬于內(nèi)需主導(dǎo)型，如保障房的建設(shè)、高鐵項目的投資以及水利建設(shè)的投資等。
從國外形式看，延伸產(chǎn)業(yè)鏈是國內(nèi)回轉(zhuǎn)窯企業(yè)未來必走之路，礦山機械產(chǎn)業(yè)也是回轉(zhuǎn)窯企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的最佳去向，但從國內(nèi)面臨的回轉(zhuǎn)窯市場行情來看，顯然是不太合適的。
我國水泥回轉(zhuǎn)窯行業(yè)現(xiàn)在所陷入的困境是回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)能嚴重過剩、集中度較低和節(jié)能減排意識差。 截止目前，我國還有回轉(zhuǎn)窯企業(yè)3000余家。前10強回轉(zhuǎn)窯企業(yè)熟料產(chǎn)能只占全國熟料產(chǎn)能的27%。雖然，在過去的幾年中，我國的回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)業(yè)集中度提高了不少，但進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，集中度還是相對較低。勢必會將回轉(zhuǎn)窯行業(yè)的集中度問題帶向其它產(chǎn)業(yè)中去。
除此之外，至今我國熟料產(chǎn)能已經(jīng)達到了16億噸左右，回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，當(dāng)務(wù)之急是解決產(chǎn)能過剩的狀況。那么，該如何調(diào)控產(chǎn)能呢?只有通過兼并重組和淘汰落后產(chǎn)能，以此來提高水泥回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)業(yè)集中度。如果此時去積極的支持延伸產(chǎn)業(yè)鏈，勢必讓礦山機械產(chǎn)業(yè)也戴上“產(chǎn)能過剩”的帽子。
在節(jié)能減排意識方面，我國水泥回轉(zhuǎn)窯企業(yè)節(jié)能減排標準還遠遠沒有達到國際先進水平，在這樣的條件下，讓回轉(zhuǎn)窯企業(yè)投資去延伸產(chǎn)業(yè)鏈，勢必會影響到企業(yè)對環(huán)保設(shè)備的使用，以及對環(huán)保意識的提高。
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